CAMEA BURKINA

Centre d’Assistance en Management d’Entreprise et Audits

Nous avons pour vocation d’apporter les outils au pilotage économique et décisionnel des petites, moyennes et grandes entreprises implantées au Burkina Faso, au Mali et dans la sous région.

Nos services & prestations

CAMEA est en mesure d’apporter les solutions primordiales et adaptées dans la participation au management des sociétés, donnant ainsi une dimension plus importante et active dans le suivi quotidien et périodique des indicateurs de gestion.

CONSEILS EN MANAGEMENT
  • Management d’entreprise
  • Stratégie fonctionnelle et organisation de l’entreprise
  • Audit Technique ( chantier, processus)
  • Démarche Qualité et Audits (Partenariat PECB)
  • Plan stratégique entreprise commercial
GESTION COMMERCIALE
  • Gestion des Clients
  • Gestion des achats
  • Réduction des coûts d’achats
  • Gestion de parc matériel maintenance
  • Gestion des stocks
GESTION FINANCIERE
  • Comptabilité analytique Cartographie paramétrage
  • Prévision de trésorerie
  • Gestion de production rentabilité
  • Gestion de chantier prévisions
  • Plan d’investissement et financement
  • Prévisions annuelles
  • Analyses financières
  • Gestion budgétaire et réduction des coûts de production
RESSOURCES HUMAINES & PAIE
  • Recrutements
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Gestion des temps (imputation analytique et budgétaire)
  • Traitement des salaires états de déclaration
  • Gestion des formations (plan et suivi)
  • Gestion des compétences et des plans de carrières
  • Placements
GESTION DE PROJET
  • Élaboration de la Charte du projet
  • Planification des tâches ( les ressources et les coûts)
  • Identification des risques et des parties prenantes
  • Direction et gestion de projet
  • Maîtrise de projet ( livrables, coûts)
  • Suivi du contrôle qualité
  • Clôture de projet
FORMATIONS
  • Management (normes ISO 9001, 14001, 21500 ), gestion de projet et des risques (ISO 21500, 31000)
  • Gestion financière, achats, gestion des stocks
  • RH, gestion du personnel, traitement des salaires
  • Utilisation des logiciels métiers ( Autocad, Covadis, Pentagone, Circus, MS Project, etc)
  • Utilisation des logiciels bureautiques ( Excel, Power Point, etc)
  • Techniques de gestion et organisation de chantier
  • Techniques de gestion contractuelle des marchés

VENTE & INTEGRATION SOLUTIONS METIERS

  • Logiciels de gestion Sage gamme 100c et 50c
  • Logiciels de gestion de parc informatique et parc de biens mobiliers
  • Logiciels d’études de prix BTP et suivi de chantier
  • Logiciel de maintenance industrielle (parc matériel BTP ou industriel)
  • Logiciel de gestion de la qualité
  • Développement de logiciels et applications spécifiques
  • Hotline Assistance
  • Maintenance et support technique
  • Études et équipements salle de visioconférence

Assistance technique BTP

ASSISTANCE TECHNIQUE & DAO
  • Analyse des DAO
  • Élaboration des dossiers techniques
  • Élaboration des méthodologies des travaux
  • Planification des travaux
  • Chiffrage des déboursés secs et des frais de chantiers
  • Appui au montage des dossiers de soumission
GESTION CONTRACTUELLE DES MARCHES
  • Contrôle de conformité des éléments des marchés
  • Élaboration du synoptique de gestion des marchés
  • Gestion des correspondances contractuelles
  • Gestion techniques administrative des marchés
  • Gestion du processus de réception des travaux
  • Gestion des certificats de capacité (références travaux)
METHODOLOGIE DE CHANTIER
  • Définir les Installations de chantier
  • Mesurer le volume des frais de chantier
  • Établir et valider la planification des travaux
  • Avoir une vision d’ensemble du déroulement des travaux
  • Établir les budgets travaux (main d’oeuvre, fournitures matériaux, matériel, sous traitants)

EXPERTISES ORGANISATION, PILOTAGE COORDINATION TRAVAUX

Forts de nos expériences et de nos expertises nous réalisons le pilotage et la coordination des travaux des entreprises du BTP. Nous les accompagnons dans toutes les étapes de la construction jusqu’à la réception des travaux. La maîtrise de la gestion de projet ( PMI, ISO 21500) permet de gérer les contraintes de délai, les éléments de budget, les éléments quantitatifs. Le pilotage et la coordination permettent à tout moment de donner à nos clients un retour précis sur l’avancement des travaux et de proposer les actions correctives nécessaires.

METRES QUANTITATIFS EXECUTION

Ces missions permettent à l’ensemble des acteurs concernés de l’entreprise, de se poser les bonnes questions au bon moment Mais aussi et surtout de formaliser les réponses afin de ne pas improviser le jour de l’exécution de certains ouvrages Elle doit donc mettre en évidence l’ensemble des difficultés prévisibles et les résoudre en amont.