CAMEA BURKINA

Nos services & prestations

CONSEILS EN MANAGEMENT
  • Management d’entreprise
  • Stratégie fonctionnelle et organisation de l’entreprise
  • Audit Technique ( chantier, processus)
  • Démarche Qualité et Audits (Partenariat PECB)
  • Plan stratégique entreprise commercial
GESTION COMMERCIALE
  • Gestion des Clients
  • Gestion des achats
  • Réduction des coûts d’achats
  • Gestion de parc matériel maintenance
  • Gestion des stocks
GESTION FINANCIERE
  • Comptabilité analytique Cartographie paramétrage
  • Prévision de trésorerie
  • Gestion de production rentabilité
  • Gestion de chantier prévisions
  • Plan d’investissement et financement
  • Prévisions annuelles
  • Analyses financières
  • Gestion budgétaire et réduction des coûts de production
RESSOURCES HUMAINES & PAIE
  • Recrutements
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Gestion des temps (imputation analytique et budgétaire)
  • Traitement des salaires états de déclaration
  • Gestion des formations (plan et suivi)
  • Gestion des compétences et des plans de carrières
  • Placements
GESTION DE PROJET
  • Élaboration de la Charte du projet
  • Planification des tâches ( les ressources et les coûts)
  • Identification des risques et des parties prenantes
  • Direction et gestion de projet
  • Maîtrise de projet ( livrables, coûts)
  • Suivi du contrôle qualité
  • Clôture de projet
FORMATIONS
  • Management (normes ISO 9001, 14001, 21500 ), gestion de projet et des risques (ISO 21500, 31000)
  • Gestion financière, achats, gestion des stocks
  • RH, gestion du personnel, traitement des salaires
  • Utilisation des logiciels métiers ( Autocad, Covadis, Pentagone, Circus, MS Project, etc)
  • Utilisation des logiciels bureautiques ( Excel, Power Point, etc)
  • Techniques de gestion et organisation de chantier
  • Techniques de gestion contractuelle des marchés

PRESTATIONS D’INTEGRATION DE SOLUTIONS

Nous vous accompagnons dans votre projet d’investissement par notre expertise de gestion de projet.
L’intégration d’un projet est réalisée à l’aide d’un cadre de gestion de projet, afin de permettre le suivi et l’avancement des tâches, ainsi que le contrôle de la planification, de la qualité et du budget du projet.
Le pilotage d’un projet d’intégration d’application est décomposé en plusieurs phases, telles que :

  • Le Lancement du projet
  • L’analyse fonctionnelle ou l’étude fonctionnelle
  • La conception fonctionnelle
  • Test infrastructure
  • Le déploiement de la solution
  • La phase de démarrage de la solution
  • Recette définitive

PRESTATIONS INFORMATIQUES

  • Développement de logiciels et applications spécifiques
  • Hotline Assistance
  • Maintenance et support technique
  • Infogérance pour TPE et PME (suivi équipements et gestion de parc)
  • Équipements informatiques et installations réseaux (informatique, téléphone IP, téléphone filaire, …)
  • Études et équipements salle de visioconférence

Assistance technique BTP

ASSISTANCE TECHNIQUE & DAO
  • Analyse des DAO
  • Élaboration des dossiers techniques
  • Élaboration des méthodologies des travaux
  • Planification des travaux
  • Chiffrage des déboursés secs et des frais de chantiers
  • Appui au montage des dossiers de soumission
GESTION CONTRACTUELLE DES MARCHES
  • Contrôle de conformité des éléments des marchés
  • Élaboration du synoptique de gestion des marchés
  • Gestion des correspondances contractuelles
  • Gestion techniques administrative des marchés
  • Gestion du processus de réception des travaux
  • Gestion des certificats de capacité (références travaux)
METHODOLOGIE DE CHANTIER

Les Méthodes ont pour but d’appréhender l’ensemble des problèmes techniques de l’opération à chiffrer et de prévoir les moyens humains et matériels à mettre en œuvre pour la réalisation de l’ouvrage.

Elle permet à l’encadrement de:

  • Définir les Installations de chantier
  • Mesurer le volume des frais de chantier
  • Établir et valider la planification des travaux
  • Avoir une vision d’ensemble du déroulement des travaux
  • Établir les budgets travaux (main d’oeuvre, fournitures matériaux, matériel, sous traitants)

EXPERTISES ORGANISATION, PILOTAGE COORDINATION TRAVAUX

Forts de nos expériences et de nos expertises nous réalisons le pilotage et la coordination des travaux des entreprises du BTP. Nous les accompagnons dans toutes les étapes de la construction jusqu’à la réception des travaux.

La maîtrise de la gestion de projet ( PMI, ISO 21500) permet de gérer les contraintes de délai, les éléments de budget, les éléments quantitatifs. Le pilotage et la coordination permettent à tout moment de donner à nos clients un retour précis sur l’avancement des travaux et de proposer les actions correctives nécessaires.

L’élaboration du planning, outil phare de cette mission, doit permettre tout d’abord un pointage simple et rapide mais également d’identifier rapidement les dérives pour pouvoir les imputer aux responsables de manière indiscutable.

Ainsi, nous avons mis en place des cadres techniques spécifiques:

  • Décomposition par élément d’ouvrages
  • Décomposition des métrés en fonction des tâches
  • Intégration des données de conception
  • Calcul des quantitatifs travaux et client
  • Rapport technique d’analyses par chantier
  •  

METRES QUANTITATIFS EXECUTION

Ces missions permettent à l’ensemble des acteurs concernés de l’entreprise, de se poser les bonnes questions au bon moment Mais aussi et surtout de formaliser les réponses afin de ne pas improviser le jour de l’exécution de certains ouvrages Elle doit donc mettre en évidence l’ensemble des difficultés prévisibles et les résoudre en amont.

Cette mission doit permettre à chaque intervenant d’obtenir des directives précises indispensables au bon déroulement du chantier.

  • Décomposition en tâches élémentaires
  • Visualisation du chemin critique
  • Mise en place de dates jalons
  • Visualisation des relations « inter tâches »